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優(yōu)色專(zhuān)顯

人才觀(guān)念

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優(yōu)色人才觀(guān)

 

   你能夠翻多大跟頭,就給你搭建多大舞臺――“優(yōu)色”的人才觀(guān)。

   1.職適其能、人盡其才
   現在缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過(guò)搭建這個(gè)“舞臺”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng )新的空間,使每個(gè)員工成為企業(yè)真正的“主人”。
職適其能、人盡其才。在用工制度上, 實(shí)行一套試用員工、合格員工、優(yōu)秀員工“三工并存”的機制。在干部制度上,“優(yōu)色”人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力,讓每個(gè)人每天 都能感到來(lái)自企業(yè)內部和市場(chǎng)的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動(dòng)力,這就是企業(yè)持續發(fā)展的秘訣。
 
   2.授權與監督相結合——在位要受控,升遷靠競爭

   “在位要受控”有兩個(gè)含義:一是干部 主觀(guān)上要能夠自我控制、自我約束,有自律意識,二是公司要建立控制體系,控制工作方向、工作目標,避免犯方向性錯誤;再就是控制財務(wù),避免違法違紀?!吧?遷靠競爭”是指有關(guān)職能部門(mén)應建立一個(gè)更為明確的競爭體系,讓優(yōu)秀的人才能夠順著(zhù)這個(gè)體系上來(lái),讓每個(gè)人既感到有壓力,又能夠盡情施展才華,不至于埋沒(méi)人 才。
 
   3.人材、人才、人財
   ? 人材--這類(lèi)是未來(lái)的“人才”,需要社會(huì )來(lái)雕琢,企業(yè)來(lái)投入,其本人也有要成材的愿望。
   ? 人才--“才能杰出者”即為人才,這類(lèi)人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
   ? 人財--在“人才”的基礎上磨練出的“人財”,這類(lèi)人通過(guò)其努力能為企業(yè)帶來(lái)巨大財富。


   對“優(yōu)色”來(lái)說(shuō),好用的人就是“人才”。

   “人才”的雛形,應該是“人材”。這是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要企業(yè)花費時(shí)間去雕琢。但在如今堪稱(chēng)“生死時(shí)速”的激烈的市場(chǎng)競爭中,我們沒(méi)有這個(gè)時(shí)間。
   “人才”的發(fā)展是“人財”?!叭瞬拧笔呛糜玫?,但是好用的人不等于就能為企業(yè)帶來(lái)財富;作為最起碼的素質(zhì),“人才”認同企業(yè)文化,但有了企業(yè)文化不一定立刻就能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。光有企業(yè)文化還不行,還要能為企業(yè)創(chuàng )造財富,這樣的人方能成為“人財”。
   無(wú)論是經(jīng)過(guò)雕琢、可用的“人材”,還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是“優(yōu)色”的最終目的;我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng )造財富和價(jià)值的“人財”!
   只有“人財”才是頂尖級人才!來(lái)了就可以為企業(yè)創(chuàng )造財富、創(chuàng )造價(jià)值!我們企業(yè)要想興旺發(fā)達,就要充分發(fā)現、使用“人財”。

   如何不斷提高自身素質(zhì),做永遠的人才?一定要有自己的理想、自己的目標!如果沒(méi)有堅定的目標,在提高自身素質(zhì)、自我挑戰的過(guò)程中就會(huì )彷徨、動(dòng)搖。每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想,而這個(gè)夢(mèng)想一定要和“優(yōu)色”成為中國最優(yōu)秀的專(zhuān)用顯示終端解決方案供應商的大目標結合起來(lái)。



 

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